다음 달이면 드디어, 이제야, 린스타트업에서 말하는 MVP 가설 검증을 할 수 있게 됩니다. 론칭한 지 8개월 만입니다.

요즘 드는 느낌은 이렇습니다. AARRR에서 Acquisition, 즉 고객 획득에 돈을 쓰는 것은 가설 검증에 필요한 일이라고 생각합니다. 하지만 Retention이나 Activation에 돈을 쓰는 것은 실험의 의미를 흐릴 수 있다고 봅니다. 잘못된 실험으로 “역시 우리가 해결하려고 했던 문제는 깊고 보편적이었군” 하고 오해하기 쉽기 때문입니다. 사실 RRR에 돈을 써서 만든 실험의 결과는 “우리가 지정한 target의 고객들은 인센티브에 반응한다“는 사실을 증명할 뿐, 그 이상의 가치는 없지 않을까 싶습니다.