사용자가 무엇을 요구하는지 알아내는 데 시간을 쓰기보다, 그저 제품을 신속하게 만들어 내는 일에만 집중하는 경향이 문제라는 글입니다. 그렇게 만들어진 제품은 방향을 잃기 쉽고, 이른바 “IKEA 효과"의 함정에 빠집니다. IKEA 효과는 “스스로 만든 물건이 완제품과 비교해도 손색이 없고, 오히려 그 이상의 가치를 갖는다고 생각하는 인지부조화"입니다. 다시 말해 사람은 자기가 만든 제품을 높이 평가하는 경향이 있습니다.

원문에는 자기가 만든 프로토타입에 반해서, 사용자가 정말로 원하는 것이 무엇인지 객관적으로 판단할 수 없게 되어 버린 사례들이 나옵니다. 저도 주위에서 이런 경우를 많이 봐 왔습니다.

원문의 결론은 회사가 MVP에 집착하기보다는, 먼저 “누구를 위해” 제품을 만드는지부터 명확히 정하는 것이 중요하다는 이야기입니다.

http://techcrunch.com/2014/03/01/our-dangerous-obsession-with-the-mvp/